下面這篇關于「如何當好領導干部」的經驗，是我曾經的一個老領導分享的。

前些日子，在整理微信信息的時候，在收藏里看到老領導的這篇心得經驗，又讀了一遍。雖然言辭簡單樸實，沒什麼高深的技巧，但細細讀來仍舊讓人受益匪淺，這里分享給大家。

以下便是老領導經驗分享的原文，老領導當時是分享在單位工作群的，寫得比較隨意。為方便大家閱讀，我略做了修改和調整，但基本上還是原汁原味，能不改動我就沒有改動。

當領導干部素質不素質的不是主要的，下面的人也不是非得你素質比他好才服你。

實踐中，作為一名領導干部，只要下面的人跟著你干「不白干」，他們就服你。這里的「不白干」包含兩個方面的意思：一個是不用返工，不用折騰，至少不用為一個事遭兩遍罪；一個是干得好、干的壞不能一個樣，要能通過你反映給上級，讓上級知道誰表現怎麼樣。

具體，就是要把握好四個要素：一是把干啥活搞明白；二是把咋干安排明白；三是檢查督導整明白；四是總結講評整明白。

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首先，要把干啥活搞明白。

這就是在受領任務的時候，一定要弄明白領導意圖，干活不如東，累死也無功。意圖都沒整明白，方向都錯了，這活沒個干，到時候不僅得返工，還耽誤事，下面的人也跟著遭罪，這就是無能的表現。

​其次，要把咋干安排明白。

布置任務的時候，手底下就這麼些人，哪個人能力素質怎麼樣、脾氣秉性如何，心里得有數。布置任務的時候，活要分公平了，一碗水端平。

另外，還得「看人下菜碟」，根據不同人的能力素質和脾氣秉性，把適合誰干的活就安排給誰。有的人心思細，適合于干復雜有創造性的工作，有的人不愛動腦，愛干簡單重復性的工作，因此就得因人而異。把活安排明白了，活就干完一半了。

另外，還得提出明確的標準和完成時限。就是這個活得干到什麼標準，是必須橫平豎直，丁是丁卯是卯，還是差不多就行；再就是什麼時間節點必須干到什麼程度，什麼時間節點必須全部完成。

​再次，要把檢查督導整明白。

干的時候不能「大撒把」，得跟著看看有沒有沒理解意圖的，隨時指導一下，做出調整。哪個環節或者哪個人進度慢了，督促一下。

另外，隨時可能出現各種需要你協調和請示報告的事項。

比如，工具不夠了，那就需要你去和兄弟單位協調一下，弄點工具回來。

比如，你正干著呢，處長走過來說你們怎麼能這麼干呢，得那麼干。和科長的說法不一樣，這時候就得去請示科長怎麼辦，而不能說不請示，就直接按誰官大聽誰的處理。有可能處長不了解實際情況，至于到底怎麼辦，你去請示就完事了。

報告，就是隨時和直接領導匯報活干的咋樣了，尤其是取得階段性成果，或者預計無法按規定時間節點完成時，必須要報告，讓直接領導心里有個數。

​最后，要把總結講評整明白。

仗好打，功難評。講評得講評到點子上。這個活干的怎麼樣，是好還是壞，好都好在哪，一二三四，不好都哪不好，一二三四，然后下步需要怎麼改正。

另外，都誰表現好，誰表現得不好，表現好的得當眾表揚，還要匯報給上級領導，表現不好的不宜當眾批評，可以私下找談一談，或者不談也都無所謂。

因為誰表現好不好，通過你的匯報，上級領導心里有數了，表現不好的自然以后也就會注意了。

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